Ésta ha sido una de las semanas más intensas y apasionantes de mi vida. Estando ya en el “post-weekend” del iWeekend Alicante puedo sacar unos minutos para contar mis impresiones y lo que me ha aportado participar en un evento de estas características, de modo que cualquiera que desee hacerlo en el futuro pueda tener una idea de lo que puede suponer estar ahí.

Me hubiera gustado escribir estas reflexiones “en caliente” pero  ha sido todo ha sido tan intenso que me ha resultado imposible, sin embargo está bien ve las cosas con un poco de perspectiva. De todos modos, aunque haya pasado algo de tiempo, este post estará cargado de fragmentos de subjetividad y emoción, es posible que llegue a ser cursi en determinados momentos, avisados quedáis.

El iWeekend

Ésta fue la primera vez que asistí al iWeekend, y espero no perderme ninguno a partir de ahora. El evento podría describirse como  “conocer gente, establecer un objetivo común y luchar todos a una por conseguirlo, en un plazo muy muy reducido”. Mi objetivo personal, por el que me acerqué a iWeekend, fue conocer gente, aprender mucho y colaborar con esta gente, y fue más que cumplido

El objetivo común o idea no es ni mucho menos lo más relevante, al menos en el ámbito de ese fin de semana, simplemente es un nexo entre las personas.

Sin embargo,cuando presentas una idea y el resto de personas la eligen como objetivo común, te sientes increíblemente bien y desde luego que para tí pasa a ser relevante.

El Viernes fue un día intenso: en primer lugar sesión de Speed Networking, que consiste en distribuir sillas enfrentadas, en forma de círculo y se dan 45 segundos a cada persona para que le  cuente a quien tiene delante quién es, a qué se dedica, etc. Una vez pasados los dos turnos, ambos se levantan y pasan a la silla que tienen inmediatamente a su derecha. De este modo al final acaban todos conociendose (aunque es verdaderamente difícil acordarse de todo )

Después comenzaron las presentaciones de ideas, en las que en torno a 15 personas tuvimos unos pocos minutos para contar la nuestra para que más tarde entre todos votamos para decidir quien pasaba a la siguiente ronda. Después el nivel de las ideas veía muy difícil que la mía fuera elegida, por lo que la sorpresa y la emoción fue doble cuando la eligieron, aquí está la cara de nervios / emoción que se me quedó tras recibir la noticia

Además el amigo Ionut (Burconsult) tuvo el enorme detalle de regalarme el libro Crush It, Why NOW is the time to Cash in on your Passion, de Gary Vaynerchuk.

Ahí comenzó un fin de semana frenético, sin tiempo para dormir, y con mucho que aprender en todas las áreas. Coordinar (o intentarlo) a 40 personas fue algo así como un Master de gestión empresarial concentrado en un fin de semana, y esto todavía fue más aprovechado porque todos los integrantes del equipo eran mucho mejores que yo, y pude aprender tanto de cada uno de ellos a nivel personal como del equipo en conjunto.

Es increíble ver cómo desconocidos acaban trabajando en un fin de semana como si llevasen toda la vida trabajando juntos.

La idea: Yonococino, tú me lo guisas y yo me lo como

El objetivo común para el que estuvimos trabajando todo el fin de semana (y esperemos que por mucho tiempo) se llama Yonococino.

Aunque ya tendré tiempo de escribir más sobre el tema, comentar que Yonococino es un agregador social de restaurantes Online que permite la interacción entre las personas y los restaurantes. Así,  de una forma muy fácil encontrar un restaurante a nuestro alrededor, seleccionar la comida que nos interesa y pedirla, ya sea para recibirla en nuestro domicilio o para ir a recogerla al mismo restaurante.

Todos los equipos (Marketing, Diseño, Programación y Negocio) hicieron un trabajo excepcional para enriquecer y enfocar la idea que llevé a la presentación y con voy a emplear todas mi empeño en llegar lejos con ella.

Consejos

Una serie de consejos para tí, que estás pensando en asistir a un iWeekend (algunos de ellos para que no cometas los mismos errores que yo)

• Si estás pensando en asistir al iWeekend, deja de pensarlo y asiste. Será una experiencia que recordarás toda tu vida
• Comparte tus conocimientos y abre tu mente para aprender de los demás. Será como bañarte en una piscina llena de estímulos para tu cerebro, deja que entren sin intentar asimilarlos en el momento, pero sin dejarlos salir para poder digerirlos posteriormente (yo todavía estoy en este proceso)
• Si vas con idea para presentar, trata de ensayar cómo explicarla de forma clara y concisa, incidiendo en el modelo de negocio. Las presentaciones son muy cortas, y los nervios juegan malas pasadas. Si alguna otra vez vuelvo a presentar idea en el iWeekend lo haré, esta vez fui un desastre
• Si ganas prepárate para la tormenta. Tendrás que dividirte, no dormir, hablar con todos y cada uno de los integrantes del equipo, recibir preguntas, conceder entrevistas… Algo estresante a la par que enormemente entusiasmante. Es muy importante pensar en ello en la noche anterior a comenzar el trabajo, o la situación te superará e irás detrás de la misma (otro error mío). Ante todo no hay que asustarse y ponerse en modo “esponja”, para aprender lo que no está en los libros.
• Escucha a los miembros de la organización. Te apoyarán en todo momento y debido a su experiencia con otros encuentros te guiarán para que disfrutes lo máximo del evento.
• En la presentación final, deja que otros sean los que presenten,  salvo que puedas con la emoción. La presentación final es por lo que todo el equipo ha estado trabajando un fin de semana, el punto culminante, y puede que toda esta emoción pueda contigo y te deje bloqueado.

¿Y ahora qué?

Ahora toca “liarla“. Esta semana vamos a conformar el equipo que luchará por convertir Yonococino en algo grande, vamos a llevar el proyecto al BBVA Open Talent mientras seguimos desarrollando tecnológicamente la plataforma.

Agradecimientos

Agradezco a la organización de iWeekend Alicante (Perros Viejos, Inicia Media y CMI Gestión) todo su esfuerzo anterior, durante y posterior al evento.

Agradezco al Centro de Negocios de Alicante el buen trato y las maravillosas instalaciones que cedieron para la celebración del evento.

Por último, aquí están todos los integrantes del equipo que lleva desde el comienzo del iWeekend empujando para que salga adelante. Estoy en deuda con todos ellos. Esta semana me sentía como si fuera con el apoyo de todos ellos detrás.

Más información (si me dejo algo decidmelo )

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Ha habido 3 rondas bastante disputadas y al final, muy igualado y con proyectos muy buenos en frente, he tenido la fortuna de que elijan mi idea.

Ahora es tarde y queda un fin de semana de duro trabajo de todo el equipo de iWeekend Alicante, después del fin de semana contaré más sobre el proyecto.

Mientras tanto trataré de informar de lo que vaya ocurriendo desde mi cuenta de twitter Twitter: @oscardesigns

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El pasado 27 de octubre tuve oportunidad de asistir al evento “Emprendimiento e Innovación como medidas de recuperación” organizado por la Fundación Eduardo Barreiros en el ie business school.

En éste participaron presidentes y fundadores de grandes empresas como Banco Sabadell, Mapfre, Tous y fue invitada la presidenta de la comunidad de Madrid, Esperanza Aguirre. Tod@s ell@s hablaron de la importancia de la innovación para salir de la crisis y contaron anécdotas de sus carreras como empresarios. Agenda

Me pareció muy interesante la charla de Jose Manuel Martinez (presidente de Mapfre). Sostuvo, y estoy de acuerdo, que para reducir costes en una empresa la solución no pasa por apagar la luz, que también. La mejor manera de reducir costes en una empresa es crecer.

Esto tiene mucho que ver con algo que leí en el libro “El error positivo”: un error común entre las empresas (el 82%) es reducir personal como principal medida de reducción de costes, es decir, decrecer para reducir costes. Esto es, coloquialmente hablando y en la mayoría de los casos, pan para hoy y hambre para mañana.

Y como está mal criticar sin aportar soluciones, una idea más sostenible es proponer la reducción de jornada laboral. Una reducción general de 40 horas a 35 con reducción de sueldo desde el primer hasta el último empleado (incluídos directivos), por ejemplo, ahorraría automáticamente un sueldo por cada 8 empleados, se reduciría o anularía la necesidad de despedir a gente y el clima de la organización no se ve tan afectado cómo sucedería con un despido multitudinario.

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El pasado 8 de Octubre asistí al Microstrategy Symposium 2009 y a parte de la gente que pude conocer y las novedades de la versión 9 lo que más me llamó la atención es que en casi todas las charlas de introducción hablaron del Business Intelligence 2.0, en referencia a los servicios de la web 2.0.

¿Qué es el Business Intelligence 2.0 ?

Básicamente consiste en disponer de las mismas aplicaciones de Business Intelligence pero ahora alojadas en una plataforma online desplegada por el proveedor de servicios (cloud computing).

La inversión necesaria para el buen funcionamiento de la plataforma, así cómo su dimensionamiento, se traslada al proveedor, por lo que las empresas ahorran un alto porcentaje de coste, y tiempo, en la puesta en marcha de un proyecto de Business Intelligence.

Las aplicaciones son ofrecidas mediante el modelo onDemand (bajo demanda) pagando una suscripción, entiendo que con precio variable según funcionalidad, y con la posibilidad de contratar servicios adicionales como desarrollo de informes, cuadros de mando por parte de los expertos del proveedor.

La principal barrera para este negocio, al menos en España, es la desconfianza de las empresas a alojar los datos de su negocio en servidores de terceros.

Las empresas que están apostando por este modelo son Telefónica y adysagroup (esta última sorteó un iPod Nano 8gb 5ª generación en la presentación y tuve la suerte de llevarmelo )

Modelo Freemium llega a Microstrategy

Con la Free Reporting Suite Microstrategy apuesta fuerte por el modelo Freemium (ofrecer servicios standard gratis y servicios Premium de pago).

Esta suite cubre de sobra las necesidades de análisis de una gran parte de las empresas, debido a que incluye de forma gratuíta 100 usuarios nominales de Intelligence Server,  2 usuarios Desktop & Architect y 2 usuarios con total funcionalidad (administradores).

Tanto el BI onDemand cómo la Free Reporting Suite ayudan a las Pymes a entrar en el mundo del Business Intelligence. Un modelo combinado sería perfecto: el Business Intelligence onDemand Freemium, en el que podríamos tener alguna cuenta gratuíta (sin pago por suscripción ni licencias, y alojada en un servidor online), y el resto de cuentas y funcionalidades adicionales fueran de pago, algo más común en los negocios de la web 2.0.

Aquí una foto de mi nuevo iPod nano!

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Hace un mes leí en el blog de Enrique Dans una nota sobre las restricciones de uso de la web social para los militares, en la que se enlazaba al documento online del ejército inglés acerca del tema.

Hoy, leo en Mashable! una entrada que enlaza a una interesante recopilación de políticas de uso/comportamiento en la web social de más de 80 empresas.

Dichas políticas marcan las restricciones y comportamientos que deben tener en cuenta los empleados antes de participar en la web social, si no quieren tener problemas con sus respectivas empresas.

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Los pasados 23 y 24 de Julio asistí a un curso intensivo de 2 seminarios en el IE Business School (Madrid)

El curso se titulaba Innovación en la Gestión Empresarial de la Pyme y esta fue la agenda:

Primer seminario:

INNOVACIÓN EN LA GESTIÓN EMPRESARIAL,PLAN FINANCIERO, PLAN DE MARKETING COMO HERRAMIENTA ESTRATÉGICA

Guillermo Cardoza
Sesión I (9:00h – 10:30h)
Introducción al curso.
La innovación en la Gestión Empresarial.
Elementos para el éxito.
Desarrollo  de  modelos  innovadores:  Como  ganar  relevancia  gracias  a  las  nuevas tecnologías.
Innovación y el Oficio de la empresa: ¿Qué sabemos hacer vs qué podemos hacer?
La estrategia en la situación actual

Manuel Romera
Sesión II (11:00h – 12:30)
Situación actual de los mercados, de la deuda y de los inversores.
Sesión III (12:30h – 14:00h)
Alternativas de financiación
Sesión IV (15:30h – 17:00h)
Evolución  del  mercado  de  capitales,  la  financiación  de  adquisiciones  y  los  tipos  de deuda.

José Ignacio Gafo
Sesión V (17:00h – 18:30h)
El Plan de Marketing como Herramienta Estratégica
Sesión VI (18:30h – 20:00h)
Orientación al cliente: el Marketing Estratégico

Segundo seminario:

PROPIEDAD INTELECTUAL,PLAN DE RRHH: CAPTACIÓN DE TALENTO Y CONTINUACIÓN DEL PLAN DE MARKETING

Margarita García de la Calle
Sesión I (9:00h‐10:30h)
Plan de RRHH: Captación de Talento

Sesión II (11:00 – 12:30h)
Gestión de RRHH en la Empresa

Rodrigo Fuentes
Sesión III (12:30h – 14:00h)
Gestión y protección de la propiedad intelectual e industria

José Ignacio Gafo
Sesión IV (15:30h – 17:00h)
El Plan de Marketing: start‐ups e introducción de Innovaciones

Tanto el contenido de las sesiones como la forma que fueron impartidas por todos los profesores estuvo muy bien. Con Manuel Romera además de aprender sobre finanzas pasamos un rato muy divertido.

Además hice buenos contactos con emprendedores de startups y pymes consolidadas de base tecnológica.

Como anécdota del día, Nacho Gafo, el profesor de las sesiones de Marketing, es director de Marketing en el área de internet móvil en Vodafone. Al terminar la clase le hablé sobre este blog y le comenté que generalmente las opiniones aquí vertidas sobre Vodafone no eran muy “cariñosas” espero que lo visite y participe, sería un placer para mí.
Añado el blog en el que escribe Nacho Gafo: http://marketing.blogs.ie.edu/

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• El Arte de Empezar (The Art of the Start) – Guy Kawasaki
  Este libro es el credo del emprendedor moderno. Deberían leerlo todos aquellos que tengan previsto poner en marcha una empresa, que ya la tengan o que ocupen puestos directivos por cuenta ajena.  Se basa en una serie de consejos prácticos para tener éxito emprendiendo, explicados con un lenguaje coloquial y sencillo. Guy Kawasaki fue uno de los responsables de que Apple esté donde está hoy día.
  
  Más información del libro y dónde comprarlo: http://www.ilustrae.com/ilustrae/libros.htmlÍndice de contenidos:
  • El arte de empezar
  • El arte de posicionarse
  • El arte de venderse
  • El arte de escribir un buen plan de negocio
  • El arte de salir adelante con tus propios recursos
  • El arte del reclutamiento
  • El arte de conseguir capital
  • El arte de asociarse
  • El arte del “branding”
  • El arte de hacer llover
  • El arte de ser buena persona

• El mundo Groundswell: cómo aprovechar los movimientos sociales espontáneos de la red. Josh Bernoff y Charlene Li.
  Si el anterior era la biblia  del emprendedor moderno esta es la biblia de las tecnologías sociales.  Recomendable para aquellos directivos, emprendedores, directivos, etc que deseen saber cómo aprovechar las tecnologías sociales para acercarse a sus clientes y dirigirse a ellos directamente. Aquí se puede leer el primer capítulo del libro y obtener más info: http://empresactiva.blogspot.com/2009/03/el-mundo-groundswell-josh-bernoff.html
  
  El índice del libro:
  • Prólogo
  • Entender el groundswell
  • Cómo entrar en el mundo Groundswell
  • Las transformaciones del groundswell
  • Agradecimientos
  • Notas
  • Sobre los autores
  • Unase a la conversación
• La empresa en la Web 2.0 -Javier Celaya.
  Se centra en la misma temática que el anterior aunque como mayor factor diferenciador podemos encontrar datos de usuarios y casos de estudio de empresas de España. Más información en la web del libro: http://www.dosdoce.com/continguts/empresas_20/vistaLlistat_cas.php

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Visto cuando paseaba por Alicante con Shir, mi chica

La crisis obliga a imaginar nuevas formas de vender.

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Internet es una herramienta imprescindible en las empresas actuales hasta el punto que se hace complicado imaginar una oficina desconectada de la red.

Los usos de la red en el contexto interno de la mayoría de las organizaciones españolas pueden resumirse en unos pocos: comunicar, ya sea utilizando el correo electrónico, plataformas de mensajería instantánea o voz sobre IP; como base de conexión entre delegaciones para compartir documentos y datos entre las mismas y por último como medio de búsqueda de información relacionada o no con la actividad de la empresa.

En este último punto, si dejamos de un lado aquellas personas que utilizan Internet para formarse o consultar información de apoyo para el desempeño de sus tareas,  obtenemos un grupo de usuarios que usan Internet para mantener contacto con el contexto que rodea a la empresa, debido a que el resultado de su trabajo puede depender del input estas variables externas. En este grupo englobamos a directivos, analistas, jefes de producto, comerciales y personal de Marketing y Publicidad.

Dichos usuarios acceden a Internet para “estar al día” de lo que pasa ahí fuera: acciones de la competencia, noticias de ámbito local, económicas… Visitan periódicos online generalistas, locales y del sector y revistas online, buscan su marca y las de la competencia en Google y vuelven a su trabajo teniendo la sensación de estar informados.

Esta creencia en la mayoría de las ocasiones es errónea, ya que no se están aprovechando todos los recursos que nos proporciona la Red.

El problema viene derivado de la experiencia. Muchos hacen la misma operación en Internet que harían en el “mundo real”, es decir, tomar los periódicos y revistas y ojearlos uno a uno buscando noticias interesantes, de una forma más rápida, en la comodidad de su asiento y de forma gratuita, pero esencialmente lo mismo.

Es cierto que todo esto era lo que podíamos hacer antes de la llegada de la web social, pero en este momento existen muchos recursos online para la recolección de información relevante para la mayoría de las empresas.

Ahora, con poco esfuerzo, tenemos a nuestra disposición herramientas que nos ayudan a obtener informacíón valiosa para la empresa entre la gran cantidad de datos de la red, paso a describir los usos y herramientas recomendadas para tal fin:

• ¿Cual es el posicionamiento de nuestra empresa o producto frente a la competencia? en tendencias de búsquedas y visitas  Google Trends, Google Insights, y Alexa tienen la respuesta
  
• ¿Qué conversaciones se mantienen en la red sobre mi empresa, producto o los de la competencia? en este caso la tarea podría ser dura y dedicar mucho tiempo, ya que es necesario buscar en:
  • Prensa online tradicional (periódicos, revistas)
  • Blogs (Google BlogSearch, Technorati, Wordpress…)
  • Redes sociales (Facebook, Hi5…)
  • Youtube, Flickr y otras plataformas para compartir contenido multimedia
  • Marcadores sociales (delicious…)
  • Foros
  • Sitios de recomendación y comparativa de productos / servicios (ciao…)
• Por suerte, comienzan a proliferar herramientas que buscan en todos los sitios anteriormente citados a la vez, por lo que la tarea es más fácil. Sitios de estas características son whostalkin y socialmention.
• Muy bonito, pero no tengo tiempo para ir a Internet a buscar si hay nuevas noticias o conversaciones: no importa, la web 2.0 tambien nos provee de herramientas desatendidas que nos envían alertas de los temas que más nos interesen. Google Alerts o las alertas de socialmention son ejemplos de estas prácticas.
• Todo esto es muy interesante, pero a mi me gusta el modo tradicional, quiero seguir leyendo los periódicos y revistas habituales: Google Reader, Bloglines o cualquier otro cliente de noticias RSS será tu compañero perfecto.

Ampliar información:

• Monitorizar marca online
• Herramientas para medir la reputación en medios

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Hoy me he aventurado a instalar el programa PADRE (Programa de Ayuda a la Declaración de la REnta) en Ubuntu bajo Wine y el resultado ha sido más que satisfactorio.

Los pasos que he seguido:

• Configurar Wine como emulación de Windows 98
• Ir a la sección Componentes adicionales necesarios y descargar los que corresponden a Windows 98 ( DCOM98 y MDAC 2.5 sp2 (2.52.6019.2))
• Instalar dichos componentes haciendo doble click sobre ellos (en el caso de que tengamos configurado Wine como aplicación asociada a los ficheros .exe)
• Descargar el programa PADRE
• Instalar el programa PADRE haciendo doble click sobre el fichero descargado

Tras estos sencillos pasos el programa ha funcionado correctamente, me ha permitido rellenar la información e incluso importar el fichero de datos fiscales descargado previamente desde la web de la Agencia Tributaria.

Ahora a esperar al 4 Mayo para presentar la declaración por vía telemática.

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En una economía cuya única certidumbre es la incertidumbre, la mejor fuente para obtener una ventaja competitiva es el conocimiento

Nonaka y Takeuchi

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Y eso es todo lo que os puedo contar de lo que os espera; voy a ver si cazo unas lagartijas para cenar

Vía: MiHipoteca
Fuente: Vivienda Digna (Mensaje en foro escrito por Viajero del Futuro).

Economía,vivienda,abusos,hipoteca

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La semana pasada escribí un pequeño artículo para mis compañeros del departamento de creatividad y marketing – Nacho, si lees esto a lo mejor también te interesa a tí – explicando las funcionalidades de Flickr y los posibles usos que se le odría dar en el entorno empresarial.

Estuve un rato explicándoselo a Mario, uno de los creativos, y le gustó mucho la idea.

Copio y pego lo que escribí…

Flickr es una empresa propiedad de Yahoo Inc. (comprada en 2005) y pertenece al grupo de las llamadas Web 2.0 por la tecnología y conceptos usados en sus desarrollos.

Descripción del servicio

El servicio de Flickr consiste en dotar a sus usuarios de un almacén fotográfico online con las siguientes características principales:

• Organización de imágenes con tags (palabras clave) y Sets (Conjuntos)
• Licenciamiento de las imágenes, desde licencias más restrictivas (Copyright) hasta las más permisivas (Creative Commons)
• Privacidad: Se pueden establecer permisos por cada una de las imágenes del almacén. De este modo decidimos a qué imágenes queremos que otros usuarios / visitantes puedan acceder.
• Posibilidad de añadir títulos y descripciones a las imágenes, rotarlas vía web, establecer sus fechas, tanto imagen a imagen cómo en bloque
• Posibilidad de subir(upload) hasta 6 fotos a la vez (vía web) e ilimitadas usando las aplicaciones para los sistemas operativos disponibles en Flickr.
• Posibilidad de realizar búsquedas entre las imágenes por tags.
• Al subir una determinada imagen directamente se tratan las imágenes y son almacenadas hasta en 5 tamaños distintos, de modo que podamos enlazarlas/enviarlas en el formato adecuado sin editarlas manualmente.
• El sistema permite asociar comentarios (opiniones) a las fotos, sistema que puede ser usado como críticas en el trabajo colaborativo.
• Se pueden añadir anotaciones en la propia fotografía, marcando detalles para centrar a los usuarios en un punto determinado de la foto. – Almacenamiento ilimitado de fotografías. En cuanto a la subida existe un límite mensual. En el modelo de cuenta gratuíta el límite de subida mensual es de 20 Mb, mientras que la cuenta Pro ( 20 € anuales aprox.) podemos subir hasta 2 Gb mensuales.

Actualmente miles de usuarios comparten o almacenan sus fotos en Flickr para su uso privado.

Flickr puede ser un genial complemento para el departamento creativo de cualquier empresa.

Flickr en el entorno creativo

Para cualquier agencia/departamento creativo Flickr puede ser un complemento muy útil para el trabajo diario.
Los usos/ventajas más comunes del servicio que propone Flickr aplicables en este entorno pueden ser:

• Repositorio común de imágenes corporativas útiles para el trabajo diario en el departamento/agencia/empresa: Almacén de logotipos, ficheros relacionados con imagen corporativa, membretes… De este modo las imágenes pueden ser accesibles por todo el departamente / empresa en un único punto. De este modo no puede haber equivocaciones a la hora de usar las últimas versiones de los logotipos, membretes para cartas…
  Equivocaciones que resultan molestas y pueden empeorar la imagen corporativa. Al tenerlas disponibles online también se reduce el tiempo de acceso a ellas por parte de los empleados de la empresa posibilitando su acceso autónomo sin necesidad de pedir las fotos vía mail u otros canales de comunicación.
• Posibilidad de compartir imágenes con clientes/proveedores/agencia y demás departamentos vía web únicamnete pasando links a esos archivos o buscando en el sistema Flickr.
• Almacén de bocetos accesible vía web donde la persona/entidad que solicitó la generación de la imagen pueda comentar sus impresiones sobre ella directamente.
• Repositorio de imágenes fuente generadas o no por la organización de modo que en el propio departamento creativo se pueda disponer en todo momento de estas imágenes para realizar los montajes oportunos.
• Posibilidad de publicar imágenes alojadas en Flickr en la Intranet/Web de la empresa. Al tener varios tamaños almacenados la tarea de publicar las imágenes en la web se hace bastante sencilla.

Flickr,empresa,Web 2.0

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En el mundo empresarial es difícil asegurar el éxito ya que no existen reglas ni fórmulas matemáticas que den siempre el mismo resultado. Lo que funciona en un contexto y un momento concreto puede ser un fracaso en otro tiempo y lugar.

La economía y la sociedad están en continua evolución, continuo cambio, siempre en el camino de búsqueda de los mejores resultados, el mayor bienestar y el mayor rendimiento. En definitiva, hacia la búsqueda de la fórmula del éxito.

Algo tan ambicioso como lograr el éxito en cualquier especto de la vida supone asumir unos riesgos. Expresado en términos económicos, a mayor riesgo se consigue mayor beneficio.

A veces esta fórmula no siempre nos lleva al éxito ya que hay otros factores que influyen a la hora de alcanzar tan preciado bien.

El pequeño empresario se está convirtiendo en un perfil cada vez más presente en nuestra sociedad. En España la cifra de PYMES alcanza ya las 3.000 según datos del Ministerio de Industria. Una de las razones por las que este porcentaje está aumentando se debe a la gran variedad de opciones que la Economía ofrece al emprendedor.

La máxima de “BE YOUR OWN BOSS” cada vez está más extendida entre esa porción de la sociedad cansada de trabajar para terceros formando parte de un organigrama estático como si del árbol genealógico se tratara, es decir, algo impuesto que deja poca capacidad de decisión.

Escapar de ese organigrama y convertirse en el jefe de uno mismo es el sueño de muchas personas, como si la consecución de ese sueño supusiese alcanzar la libertad.

Una vez tomada la decisión de establecerse por libre el abanico de opciones se abre y las cuestiones a valorar se multiplican.

Montar un negocio por libre o convertirse en franquiciado de uno ya testado en el mercado, es una de las primeras cuestiones a plantearse.

Actualmente existen aproximadamente 742  redes de franquicia en España con un total de 52.346 establecimientos. Dichas enseñas facturaron el año pasado más de 15.000 millones de € según Tormo & Asociados (consultora de prestigio en el sector de la Franquicia).
A todos se nos vienen a la mente muchos nombres de franquicias en todos los sectores pero quizá no todo el mundo tenga claro qué es realmente una franquicia.

“Se trata de un concepto de negocio mediante el cual un empresario independiente entra a formar parte de una cadena con unas normas y un saber hacer probado con éxito en el mercado. Mediante un acuerdo de colaboración, la cadena pone al servicio del franquiciado su imagen de marca, al igual que exige el cumplimiento de unas normas”.

Puede parecer que esas normas limitan la libertad del franquiciado. Sin embargo son el resultado de un proceso de maduración del propio negocio. Lejos de limitar la libertad tienen como objetivo asegurar el éxito.
Siendo realistas, podemos debemos decir que  ningún negocio puede garantizar el éxito al 100%, pero lo cierto es que la franquicia se acerca bastante a esa idea.

¿Cuáles son las ventajas de este concepto de negocio?
 - Unirse a una cadena de reconocido prestigio en el mercado.
 - Beneficiarse de una imagen de marca creada y un concepto de negocio testado con éxito en el mercado.
 - Apoyo en la gestión de compras: principal problema al que se enfrenta el empresario independiente.
 - Formar parte de una cadena fuerte con servicios y apoyo al empresario de manera que este no se encuentra nunca solo.
 - Contar con un nicho de mercado y un público objetivo definido

¿Qué inconvenientes presenta?
 - Limitación de la libertad
 - Obligado cumplimiento de ciertas normas.

La gestión del empresario en la consecución del éxito es fundamental. El negocio lo gestiona el franquiciado, no la central. El desentendimiento del día a día está condenado al fracaso.
El apoyo de la central es una ayuda aunque nunca debe entenderse como el pilar sobre el que se sustenta el negocio.

Ceder una porción de libertad a cambio de lograr el éxito en un mundo empresarial competitivo e implacable es algo que merece la pena valorar.
El riesgo que se asume al establecerse por cuenta propia es ya suficiente como para asumir riesgos añadidos.

Sin embargo los ideales de LIBERTAD Y DETERMINACIÓN PROPIA son conceptos que siempre intentamos perseguir.
Valorar estos conceptos es imprescindible para tomar la decisión acertada.

Economía,Franquicia,Empresa,Emprender

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